Управление куки-файлами
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настраивать.
Ирина Невзорова
Блог Ирины Невзоровой
1
13 сентября 2025
Послевкусие после вступления или как мы понимаем, что можем лидировать
Эрик Берн спрашивал: «Что вы говорите после того, как сказали «Привет»?». Я спрашиваю себя «Что я чувствую, когда отгремели овации по поводу моего выступления на ПиРе?». Ладно, это я преувеличиваю, я не переплюнула Гандапаса и народу на мое выступление пришло меньше, чем на его. Но послевкусие у меня все равно приятное. Есть обратная связь, есть интерес к взгляду на лидерство как на ролевую модель, которая связывает цели организации, процессы их достижения и роли конкретных людей, помогающие эти цели достичь.
В своем выступлении я делилась идеей Михаэля Корпюна, TSTA – O, организационного транзактного аналитика из Германии, который соединил теорию Берна про типы лидерства с антропологическим анализом архетипов. Вот как выглядит его видение целеполагания через призму ролей:
И вот как эти идеи могут быть выражены наглядно
Цель бытия достигается через идентификационную представительную фигуру Короля и ответственное лидерство;
Цель делания или действия реализуется через экспертную роль того, кто знает, как выстроить процессы, через фигуру Героя и эффективное лидерство;
Цель трансцендентности или изменений преодолевающих противоречия, достигается через психологическое лидерство Мудреца/Шамана.
Цель делания или действия реализуется через экспертную роль того, кто знает, как выстроить процессы, через фигуру Героя и эффективное лидерство;
Цель трансцендентности или изменений преодолевающих противоречия, достигается через психологическое лидерство Мудреца/Шамана.
Ролевая модель с отсылками к архетипам, которые глубоко вшиты в наш общечеловеческий культурный код, это отличный инструмент диагностики проблем состояния лидерства. Меня восхитил анализ, который Михаэль провел на примере современного мира. Мне так хотелось поделиться им в своем выступлении, но не позволили временные рамки. Делюсь кусочком его рассуждений сейчас:
Баланс всех трёх архетипов и их значение для лидерства, вероятно, были нарушены в западном мире Реформацией и эпохой Просвещения. С тех пор мы стали свидетелями восхождения героя в наступающую эпоху актерства, действия, производства, создания и управления. Нормативная сила факта является примером такого развития. В то же время мы почти стали свидетелями исчезновения короля и королевы с их представительской властью. Слишком долго в истории они ассоциировались со злоупотреблением властью и эксплуатацией, а не были надежными хранителями авторитета, стабильности и долговечности. Представительная власть короля и королевы была заменена героями боевиков современности, предпринимателями, бизнесменами и бизнесвумен, менеджерами и руководителями, директорами, экспертами, а в последнее время — основателями, мейкерами и пионерами стартапов. Хотя многие из них стремятся к благу общества, похоже, растет недоверие к современным героям боевиков, которые больше интересуются собственным благополучием, чем благополучием сообщества, что привело к появлению теорий постгероического лидерства. Похоже, сохранился архетип шамана, колдуна или жреца. Однако они изменили облик, став терапевтами, консультантами, организационными психологами и коучами, а также эзотериками, целителями и просто шарлатанами.
Мне кажется, транзактный анализ это пиршество смыслов! И знаете какой смысл я вынесла для себя из ПиРа? Транзактный анализ может лидировать среди множества других направлений. Мы можемделиться его идеями и тогда это будет приглашением в лидерство для всех, потому что еще Берн говорил, что лидер может быть не один!